11847-作者:陈川湘

  人力资源管理  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(N)≠R4(C):显性约束力条件下的内驱动力行动不等于隐性约束力条件下的内驱动力行动。比如:能力高、技能超群不代表能有奉献精神,个人业绩突出不代表对公司能大公无私。

干部的作用,不仅仅是带领导团队创造出最多最好的业绩,其核心应该优先满足公司战略的需要。战略需要包括:价值观、人才培养以及客户的长期利益,这样的干部才叫有价值。


A、价值观:例如,华为公司的价值观:胜则举杯相庆,败则拼死相救。打仗的过程,干部的行为实实在在地传递了,什么重要,什么意义,但这一切,均不能偏离企业的战略需要。

B、人才培养:部门业绩一定是全体成员共同努力的结果,把功劳据为己有的干部不是好干部。通过工作干出了业绩,这个能力才叫有用的转化,也可称其为经验。学到了有用经验的人,才能称为对企业有用的人才。

C、客户的长期利益:完成业绩目标是满足了客户短期还是长期的利益需要呢?完成短期目标而获得的好成绩,都是别有用心且不职称的干部工作表现。



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R2(N)≠R4(C),责任现象:干部的业绩好不等于价值高。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室