11897-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(c)=R2(N):责任客体误以为责任主体在工作岗位上很努力,却不知责任主体是冲着某个战利品去的,没有激励就不会这么努力。

有个叫小春的普通员工,有一天,她突然跨部门调动到了公司的关键部门,同事们都很佩服她。一个普通员工,为啥她有那么大本事?原来那个关键部门的主管要收集一个人的数据(职场斗争),小春充当了内线和参谋,至于那个斗争对象结果如何,不得而知。但是,主管与人事部门沟通调岗时,可以明显感受到她对小春的认可。

责任公式分析:

A、小春充当她人的内线和参谋,属于原因责任低阶,R4(c);

B、但是,部门主管却认为她工作能力很强,属于能力责任高阶,R2(N);

C、所以,部门主管把为她谋划私利的表现看成是有工作能力,

该责任现象公式为:R4(c)=R2(N)

为什么这种干部会得到重视?

一个企业,人员数量和规模不断扩大,复杂、多样的管理事项增多,企业用人决策仅凭个人记忆和判断问题很多。

正确姿势是:

管理者应着力构建显性与隐性约束力,不断完善人才标准,有效减少管理中的不确定,同时,也为人才成长指明方向。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R2(N)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(c)=R2(N),责任现象:在一个潜规则盛行的企业里,居心叵测的小人被看成了有能力。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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