11912-作者:陈川湘

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R4(C)=R1(0):责任客体把责任主体出于公司利益而选择做的事情(如坚持主动加班,为组织利益放弃个人利益等)当成是理所当然的,是必须做的。

我认识一位搞行政的干部,就叫他老翟吧。在员工眼里他就是那种把自己卖给厂里的人。举个例子。一次,他分管的两个下属去市里办事,要申请公车,他说:你们自己都有车,办这么点事儿就不用派车了,为公司省点儿钱,自己开车去。

责任公式分析:

A、两个下属开自己的车去办公事,属于原因责任高阶,R4(C);

B、但是,在老翟看来为公司省钱是很正常的事情,属于角色责任高阶,R1(0);

C、所以,老翟把员工为公司省钱看成了很正常的事,

该责任现象公式为:R4(C)=R1(0)

为什么会有这样的干部?

你一定会说,像老翟这样的干部跟老板关系肯定不一般!的确,有奉献精神的干部,大多与老板就着某种渊源,他们的回报一般不在短期,而是长期或远期且有相当高的回报。

正确姿势是:

看一个干部的付出,我们一定要想到他的动机或动力。因此,没有回报,跟员工谈奉献、谈牺牲,既不现实,也不人性。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R1(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(C)=R1(0),责任现象:干部把以厂为家看成是必须做的。

本文责任思维模型:4R族群分布图.

责任思维工具描述:4R族群分布图.

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