1208-作者:洪鸾

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R3(+1)> R1(-1):与其冒着违反规则的风险帮助一个人,不如寻找一个既不违反规则又能帮助对方的方式。

4R4P[职场故事]系列班长的选择(二)


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此文未经方老师改编 



        车间夜班班组正在工作,突然一条生产线出现了故障,按照工厂规定应该班长通报维修人员,维修人员在班长签许可,并派人监护下进行维修。 

            但是班长发现发生故障的机器,只是有个零件破损,换的话不难,十几分钟就能搞定,如果按照工厂一番程序来,还要深更半夜把维修人员叫来,怎么也得两三个小时,浪费时间耽误生产不说,把维修人员深更半夜喊出来,就为了简单换个零件,也有点过意不去,于是就自己签许可,安排一人换,一人监护给换好了,生产线又恢复了正常工作。



 4R4P分析: 


1.班长觉得机器自己能修好,深更半夜把维修人员喊来修机器,过意不去,属于义务责任高阶R3(+1)。 


2.班长违反了工厂维修必须要通报维修人员来维修的规定属于角色责任低阶R1(-1)。 


3.班长的做法是R3(+1)>R1(-1),为生产节约了时间,节省了人力,属于费力最小。 


中国4R4P管理学院友情提示: 

     规矩是死的,人是活的,实际的生产活动中,肯定会遇到像上文讲的这种情形,还是要根据实际情况灵活运用,达到费力最小。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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