分享学员: 陈婧

（此文未经方老师改编）

在这家美国独资企业工作已经十年有余，因为高层轮岗或退休的缘故，经历过的老板有4、5个吧，有中国人，也有美国人，但作为一个普通员工，永远铭记于我心的是那位美籍华人。

我们都称他为C先生，或者叫他的英文名字，因为他不允许我们称他为“总经理”，他说：“这是工作的地方，不是论资排辈的地方，我希望看到你们像家人一般彼此相亲相敬，更希望看到你们之间出色的职业表现和无间的团队合作。所以，别让职务造成阶级的差别、拉远了心与心的距离。”这是我从他身上看到的最初的公司价值理念中关于“尊重”的实际体现。

这是一家美国的上市公司，是属于董事会的，也是属于股东的，其实C先生也就是位高级管理人员，但他似乎又不同于其他的同类高管：他在十几年前的考察，将这个项目带到了中国，将这个公司带到了我所在的这个城市，更将这个行业引入到了中国市场；他在乎我们如同在乎他的第二个家庭，美国人最看中的圣诞节，他自费把在休斯敦的家人都接到中国，和我们一起过，他说：这才是真正的团圆；除了商业活动，他关心福利院的孩子并给予一次又一次的捐资，并组织我们义务支教乡镇小学英语课程，在他的影响下，即使他退休后，我们也一直坚持，我感激他让我的业余生活不曾虚度，让我拥有了10年志愿英语教师的经验。

再举一个更具体的例子：

当公司作为本省最大的美国独资性生产项目落户于这座城市时，他获得了“优秀企业家”“杰出人才贡献奖”等系列殊荣，每年被评举一次，除了闪闪的奖牌以外，一起赠予他本人的还有厚厚的奖金。但是，一直到他退休离开之前的每一年，面对这样的奖励，他收起了奖牌，却将奖金一分不少的，不分级别高低的，平均分给每一位员工。他说：“无论他前期的努力和贡献有多么大，若没有身边的团队，就没有如此一个顺利运转的公司，更没有他现在所得的荣誉。”

正是因为这样的老板，用自己的行动点点滴滴感动着我们、引领着我们，那时的团队无论怎样的加班加点都无所怨言，在他退休之日，大家哭成一团、依依不舍。我想，拥有这样品质的老板，无论走到哪里都能捕获团队成员的衷心，即便在退休后，参与其他的社会活动，也必将所向披靡。

4R4P分析：

生活、工作中的点点滴滴，在责任主体C先生的身上从各个角度都体现出了义务责任高阶R3(+1)。以最后一个例子具体分析：C先生在拿到各种荣誉证书以及奖金时，他完全可以将奖金全部收归己有，因为那本来就是给他个人的奖励，如果这样做了，无可厚非、可以理解，视为原因责任低阶R4(c)。但是，C先生的选择是将奖金分给每位员工，他认为成就来源于团队就应当回馈于团队，是义务责任高阶R3(+1) 的体现。

以我为代表的众多员工，作为责任客体，也正是因为C先生这样自发的善举和大度，而舍弃个人利益，才在日积月累中赢得了员工的爱戴。构成责任现象学公式：R3(+1)>R4(c)。

中国责任动力管理学院友情提示：

每个企业都会在有形无形中拥有自己的企业文化，越来越多的企业重视和宣传企业文化，如果这股趋势非跟风潮动，而真正始于公司沉淀的话，这真的是件好事。在此基础之上，更需点透的是，企业文化绝不是老板约束、规范员工的手段，它更需老板自己以身作则，才能更多得给予员工积极影响，让企业文化由内而外地自发体现在整个团队行为中会。