1523-作者:陈婧 - 洛阳

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)> R3(0):学过4R4P的人都明白R4(C)一般情况下肯定比R3(0)好,这无可非议,可现实工作中,我们很多情况就是容易因为追求个体(行动)的快乐殊不知已经成为责任低阶,嘲笑他人而轻易纵容了自己R3(0)嘴,此时如果能够多一点组织行动思维,把他人或组织作为责任客体需要去考虑,也许我们职场就会得到高境界的顿悟,也不会因为一时嘴上R3(0)而给自己职场晋升发展无辜增加障碍! 人与人在职场最关键时刻的区别就在于,你能够用R4(C)的语言做法优先于R3(0)的嘴上个人快乐! 关键时刻,团队内应该摒弃互相看不顺眼的态度与沟通方式,统一战线,以公司战略理念为导向齐心协力作战,共同度过难关。

分享学员: 陈婧


(此文未经方老师改编)


                                           


2014年起美国对俄罗斯的经济制裁,加之全球范围内的原油储存供大于求,导致石油价格下跌,进而造成以石油增产为主营的GR公司业务萎缩、股价大跌且持续低迷。


该公司迅速降低运营成本、同时实现战略转型的需求迫在眉睫。故此,公司最高管理层不得不做出了一项艰难的决定:全球范围内裁员。


此次裁员,根据公司发展规划,对岗不对人。于是,无论是总部或者分公司,有很多平时工作成绩和团队合作都不错的员工都被无情的裁员掉了,只因为他们所在的岗位对公司的未来发展不再具备必要性。


裁员,利弊相承——有利于公司的生存发展,却同时意味着一大批人失去原有的稳定收入和精神寄托。


 


4R4P分析:


  1. 该案例中,GR公司最高管理层是责任主体,员工们是责任客体;

  2. 公司经营遇到困难时,为了长远的生存发展,责任主体做出了“裁员”的决定,是R4C)的表现;

  3. 裁员使得责任主体无法再为责任客体继续提供一份满意的工作和稳定的收入,是R30)的表现;

  4. 最终公司管理层执行“裁员”的决定,构成了责任动力公式:R4(C)>R3(0)(后记:这样的决定虽然残酷,却得到了责任客体的理解,整个过程虽然每个人都很痛苦,却并未出现任何情绪失控和法律纠纷,并且被裁员后的员工之间以及尚留在GR公司的员工们,由原来的工作中的同事关系,转变成了生活中的朋友关系,并逐步开始了新的生活。可见GR员工们的理性责任意识存在于心)。


中国责任动力管理学院友情提示:


根据生命周期曲线,每个企业都必然会经历高峰和低谷,也很可能会面临裁员的窘境,为了更长远的组织利益,有时“壮士断臂”是不得已而为之,但只要能够理性对待,便可“留得青山在”,并指日“柳暗花明”的一天。



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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