分享学员：杜献红

（该文章未经方老师改编）

      近日得知一件事，业务员B在A公司上班，负责区域是C公司各分公司某部门产品配送及销售工作。B在公司工作期间按时上下班，努力做好自己负责区域的产品配送及销售业绩。

       但近日公司进行财务审计工作，发现B最近四年每个月都领用一大笔金额。于是公司针对B领用的这些账目进行审计，要求B提供资金去向明细。面对公司审计，B提供了这四年内领用的金额的开支去向明细。大部分资金是用于打点所负责区域C公司各分公司某部门负责人。以求其业务更顺利展开。

       A公司意识到事情的严重性，决定与该员工解除老同合同，同时将这份明细提报给他们负责区域的C公司行政部，要求协助处理这件事情。C公司接到相关资料，开始明察暗访调查涉嫌人员。核查清楚事情后，C公司决定将涉嫌部门所有负责人或调离岗位到不同部门或解除劳动合同。

4R4P分析

       1、以B作为责任主体进行4R4P分析，

      （1）他在公司工作期间，按时上下班，努力做好自己负责区域的销售业绩和产品配送等工作，是角色责任高阶R1(0)的表现。

     （2）为了业务顺利开展，他违反公司规定，四年来，每月用大量资金为业绩开路，是角色责任R=R1(-1)。

     （3）他虽然也遵守了公司的一些规章制度，做好了一名业务员必须做的一些事情，但是利用公司个别制度之便超额开支，为业绩开路，显然是不合理的。

       所以说R1(0)≠R1(-1)。

       2、类似于B的事件，C公司各分公司某部门被解除劳动合同或者调离到其他部门的负责人，作为责任主体，

     （1）几年如一日在岗位上做好分内职责，当成是满满的角色责任高阶R1(0)，比如考勤、管理好团队、做好业绩。

         （2）他们利用职务之便，接受供货商工作人员贿赂，这样的行为实在是违反了公司大忌，真是糊涂的角色责任低阶R1(-1)。

     （3）在如此的功过对比中，不能因为其平日的表现还不错就忽略了这伴随了四年的贪念过错。

      所以，R1(0)≠R1(-1)。

       3、从企业A和C来说，他们虽然是两个责任不同的责任主体，但是他们在处理类似的事件方面，表现的极为相似。不烦一并分析如下：

    （1）两间公司对于其员工受贿行贿的违纪行为，都是在发生了四年之后才发现，这说明公司在监管角色责任方面做得不够，是低阶R1(-1)的表现。

     （2）在面对事件处理的时候，两间公司采取的解决措施都是调查清楚事实后，按照公司既有规章制度处理，对违规违纪情节严重的员工解除劳动合同，情节稍轻的，调离岗位。这是他们作为企业总负责角色责任高阶R1(0)的表现。        

     （3）两个企业在处理员工的大是大非事件方面，严肃处理，所以是R1(0)≠R1(-1)。

      综上，虽然分类了不同责任主体分析，都说明了R1(0)≠R1(-1)。

中国4R4P管理学院友情提示——君子爱财取之有道。一个人就职于某岗位时，可能会有一些职务权力，面对权力更需要保持头脑冷静，分清孰轻孰重，戒除投机取巧之念，把本职工作做的更好。一个企业要想健康长久的成长发展，必须做到以制度治理，大是大非面前人人平等。同时须不断完善公司的一些规章制度，进而做好监管审计工作，避免不必要的损失发生。