2139-作者:刘小敏

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R2(>0)≠R2(>0):表示一个人能力责任中的两种责任分工或内容的能力结果不同。举例:保姆做饭效率低但不等于打扫卫生也差,R2(L)-A ≠R2(L)-B,需要把两者在分工概念与内容上区分评价。

他为何总是过不了试用期?

 

       小何工作5年,换了10份工作,现在到了中年危机,都没能有一份稳定的工作。他的同学都已经事业有成,在各自的领域内获得了一定的地位。 他自认为在同学中,一路走来,学业都是不错的,始终想不明白为什么会到今天这地步。

     其实,这几年里面,有很多不错的工作机会,可是每次都在试用期,被迫辞职了。每次辞职的理由都很相似,觉着自己能力达不到岗位职责要求,主动请辞。 做采购的时候,总是粗心大意延误交期。 做供应商管理的时候,供应商出的问题,总是不会推动供应商改善。 出于对公司的愧疚,主动请辞。

    小何找到职业规划师,探讨这个问题,很明显,小何不是因为自身能力不足,而是在自身能力不足的时候,没有进行学习和改善,而出于强烈的内疚感,造成主动离职的现象。

       

 

        4R4P分析:

       责任主体小何,责任客体公司

       一、小何做采购时粗心大意,延误交期。是能力责任低价行为R2(>0);

       二、小何做供应链管理时 不能推动改善也属能力责任低价行为R2(>0);

       三、由于小何每次请辞都是能力责任低价行为。但是能力责任是可以随着经验积累而提升的。虽然这两种行为都是能力责任低价行为,但是一时的能力低价不代表将来的低价行为。小何只是忽略了提升的可能性,急于求成导致短期离职的行为。R2(>0)≠R2(>0); 

 

        中国责任动力(4R4P)管理学院友情提示:

        在新的岗位上,总有一段适应和摸索期,主动提升能力责任R2,满足岗位要求才是正确的,主动请辞并不能给公司带来任何益处。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(>0)≠R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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