2546-作者:小布

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R3(0)≠R3(+1):义务责任低阶不等于义务责任高阶。比如:骂你不等于是帮你;行为上的不帮忙、不配合不等于语言上夸夸其谈的讨好。爱开玩笑不代表热情;刀子嘴不代表豆腐心。

?    (该文章未经方老师改编)

 

在工作中除了与同事打交道最多,也就数和经理打交道的最多,因此对经理的工作风格和性格特征我们也都有所了解。


 在日常工作中,我们在遇到业务上的困难能解决都尽量自己解决或者请同事帮忙,因为我们知道经理很少帮助我们,甚至会招来一顿批评。因此,部门同事形成了共识:与其请教经理被批评,还不如尽量自己解决。此外,经理很少与我们一起参加聚餐等工作之外的活动,上下级之间关系总是冷冰冰的


但是,有件事却大为出乎我们意料,那就是公司车间有位一线工人因为酒后骑着摩托车出车祸死亡,公司号召大家捐款支援。一般职工捐款200,部门经理最多也就捐款500,而我们经理居然捐了1000块,这让我们很意外,意外之后又内心充满了满满的暖意。因为按照以往工作的情形来说,对于捐款这事来说,我们经理最多和其他部门经理齐平,况且经理也不认识这个车间的一线员工。但是这个事情之后,我们知道经理是救人于危难之中的人,相比于锦上添花,他更愿意做一个雪中送炭的人,我们在心中升起了满满的敬意

 

4R4P分析:

1)对于部门员工在工作中遇到的困难,经理从不施以援手,对于部门的聚餐等活动他也极少参加,这些都是义务责任低阶R3(0)的表现

2)对于捐款救济遇难员工家属一事,我们部门经理慷慨解囊,这一"雪中送炭"行为体现了他极大的人文关怀,救人于危难之中,这是义务责任高阶R3(+1)

 (3一种义务责任低阶不等于在其他方面就没有义务责任高阶表现。在这个故事中经理对员工在工作中遇到困难的袖手旁观R3(0)与在捐款中的雪中送炭R3(+1)行为形成了鲜明对比,更突显了雪中送炭这一行为的伟大,闪耀着人性的光芒!这个故事构成了责任公式R3(0)R3(+1)

 

4R4P公式:R3(0)R3(+1)

 

中国4R4P管理学院友情提示:

    在职场中,“锦上添花”和“雪中送炭”都是值得提倡的精神和风气,帮助他人锦上添花很容易,但是能够做到“雪中送炭”的人并不多,在此我们提倡“雪中送炭”——真正的义务责任高阶R3(+1)

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本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(0)≠R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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