2683-作者:蔡江峰

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R3(+1)≠R2(N):能够热心帮助他人不代表能力很强,前者是以人为导向的责任,后者是以目标结果为导向的责任属性,两种责任性质不同。

N是某公司办公室主任,自公司成立之初就服务于该公司,一步一步做到办公室主任的角色,起初刚开始N为公司可以说做出了巨大的贡献,但是随着公司的不断发展,原有的人力资源已经无法完成现阶段的工作目标,需要补充各方面的专业人才进入公司管理团队,但是当每次有新的人才进入公司都很难开展工作,总是得不到N的支持与配合,同时办公室工作也总是推三躲四,经常导致公司关键时刻无人可用,当然这种情况老板和其他员工都是看在眼里的.......

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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