懂先生是知名企业的精英，做事红红火火待同事客户都很亲近随和，公司上上下下对他都很尊敬，每年工作劳模都少不了这位人见人爱的懂先生。

又快要到年底啦！由于公司扩大规模，在新疆那边扩展了好多项目，同时项目中遇到好多困难，公司经过董事会决定派遣公司2个最好的精英骨干过去，其中一名就是懂先生。

懂先生接到通知时来到了高层办公室：领导，这次我去不了？

领导很不解：“这次可能会影响你年终的评分的，你是我公司重点栽培对象，这么好的机会你不去，新疆乱你就怕了嘛？”

懂先生平静叙述：“我真的去不了，不是因为怕新疆乱，距离太远这次我是真的不能去的。”说完便离开了领导办公室，直径的坐回了自己办公处。同事也差异的看着他，小声议论：“他这是怎么啦，从来不会拒觉困难的啊，难道他这次也害怕了、也是怕困难的胆小鬼。”

高层办几经思考派行政办小李去他家拜访后，另外派遣了一位同事去新疆了。

光阴似箭年终晚会到了，公司这次也特别的隆重，晚会台上摆满了奖章和奖品，就要谢幕了，大家准备离开（懂先生也不例外）时，老板拿着话筒提高嗓音：“请大家再等下，今天最后一个特别的奖项是懂先生——奖励10万人民币。”大家齐声：啊！老板铮铮有词：“懂先生虽然上次派去新疆没去，是不可能得奖的，当我听小李的回访后我哭了，他爸得了心脏病非常严重，在检查结果还没出来前他每天一下班就一直守护他老爸身边，第二天照常上班从业没耽误工作也没给公司提要求，从不抱怨直到做完手术及康复，现在依然陪同老爸一起锻炼身体，同时还宣传心脏病医科知识给相关需要的人员。我们公司有这样有孝心的员工，他能不为我公司这么孝力嘛？若一个把自己家人都丢弃不顾的员工，他还会非常卖命的为公司服务嘛？……台下想起了热烈的掌声！

4R4P分析：

1.懂先生是责任主体，公司老板高层领导和同事是责任客体；

2.懂先生面对派遣新疆选择时考虑离家太远，考虑自己多于公司需要是小我精神的原因责任低阶R4(c);

3.懂先生家里有困难怕影响公司从不请假，也不向领导诉求，而自己下班后的时间全部牺牲照顾父亲身上，专心专一细心的照料很快康复并宣传相关知识让更多人受益，这种无私无畏爱的奉献精神感动了老板和同事！说明他不是原因责任低阶R4(c)；

４．懂先生的行为，构成责任现象学公式：R4(c) ≠ R4(c)。

中国责任动力(4R4P)管理学院友情提示：

在生活工作中，总是会遇到些意想不到的事情，但不得不面对选择，无论选择了大我或小我，本身没有对错。作为责任客体时，我们需要理性区别评价；作为责任主体时，我遇到问题时也要理性分清主次，选择有舍有得，但有的舍去了就再也回不来了！