3281-作者:陈川湘

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R4(C)≠R2(N):原因责任高阶不等于能力责任高阶。有大我精神、大公无私的人不等于他能力很强,可能只是空有一腔热血。有雄心、有抱负的人不代表能力高强,也可能是说大话、放空话而已。

生死瞬间

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年10月27日

(该文章未经方老师改编)

   

    JT化工厂曾经发生过一起设备事故。当时的情况是,有五名员工在调试一个设备,其中一人在地面控制按钮,另外四人在设备顶上,由于没有按照安全操作规程操作,突然发生爆燃,设备顶上的四个人瞬间被气浪顶起来又重重的摔下去,造成多人严重骨折,最可怕的是由于泄漏物质还在燃烧湿度也越来越高,金属的安全围栏开始变得烫手,如果伤员不尽快离开,他们就会因抓不住围栏而跌落下来(高度6米以上),造成更严重的伤害。

    当时离事发地不远处还有七八个人,他们被事故所震撼,个个惊恐万状。老李就是其中一个,他是电气部的高级技师,就在生死瞬间,老李勇敢地冲了上去,他冒着被烧伤和烫伤的危险把他们一个个背了下来。事后,老李发现自己的劳保鞋底都被烫变形了,但老李的行为让全厂员工见识到了什么是英雄,大家对他的崇敬之心油然而生。

    4R4P分析:

    1、老李是责任主体,公司和员工是责任客体;

    2、老李英勇救人的行为是原因责任高阶的表现R4(C);

    3、老李是一位高级电气技师,他的业务水平高,属于能力责任高阶R2(N);

    4、老李勇敢救人的行为,是他无私情操的表现,所以,不代表他业务能力强就应该要做救人这样的事情,构成责任公式:R4(C)≠R2(N)

    中国(4R4P)管理学院友情提示:

    一个人能不能在关键的时候冲上去,这跟他平时的表现有很大关系。故事中的老李在平时就是一个乐于助人、还有些许侠肝义胆的人。作为管理者,我们要善于用4R4P的思维模式去发现这样的人才,让他们为企业做出更大的贡献。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R2(N)

责任动力(4R4P)学分析:R4(C)≠R2(N):隐性约束力和内驱动力条件下的作为不代表或不等于显性约束力和内驱动力条件下的作为。勇敢无私的行为不等于业务能力强就需要做。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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