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R=R3(+1):R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(+1)是指在没有强制的要求之下,这件事情你做了,是应该的,属于义务责任高阶R3(+1)的体现。比如:大街上有位老奶奶摔倒了,大家都过去帮助她,将老奶奶扶了起来。

心理学 的文章 卖人情也许是处理工作关系的好方法

卖人情也许是处理工作关系的好方法

心理导读:工作被打断是一件让人特别气愤的事情,情绪会变得暴躁,影响心理健康,对于资深的同事,或是位阶比你大的同事要求你帮忙,事情是不能有所拖延的,这时候务必要做一件事情,那就是,“卖人情”。——中国心理健康网

      工作被打断要怎么办?很多人都非常气愤的一件事,那就是自己在工作的过程当中,突然被别人打断,这个时候情绪也会变得暴怒,影响心理健康的同时,也可能会给身边的人产生一些困扰,所以下面就为大家介绍应对的方法。
第一招:施恩勿忘
       看到这里,你可能以为是写错字了,古人不是说“施恩勿念,受惠勿忘”吗?怎么我在这里成了“施恩勿忘”呢?这不是写错了,在办公室里帮忙,您必须要施恩勿忘,对于帮忙过的事情,记录你的战功。万一帮忙的事情真的很小,搬不上台面,怎么办?比如说寄送赠品,帮忙打包东西,这些怎么看都不像是可歌可泣的功劳或是苦劳啊?不要紧,您只要写“支持”、“协力”就好了。记录你帮过的事情,至少有三种意义:一、记录你投入的工时,看你的时间是花在哪里;二、作为日后要不要再帮同一个人的依据;如果今天你帮这个人,事成之后,没一句感谢,甚至丢黑锅过来,下一次还帮吗?三、测验自己的工作实力;在公司里,很少会进行工作技能的竞赛,但是通过帮助同事,你可以了解自己处理事情的成熟度,如果同一件事情别人要花一周,你只需两天,就可以了解自己的强项在哪里。
第二招:可以缓的事情先缓
      尤其是“当事人自己可以做的事情却托给你”,铁定不急。
      在公司里是否要伸出援手,判断的主要基准在于,这件事是不是非要我才行?当事人是否是请假,出差公干,如果不是,你得好好考虑一下。如果同事请你帮忙的事情,没有时间上的急迫性,尽量还是将自己分内的工作都结束之后,再处理帮忙的事情,以免打乱了节奏。
第三招:不能缓的事情先卖人情
       对于资深的同事,或是位阶比你大的同事要求你帮忙,事情是不能有所拖延的;但是这时候务必要做一件事情,那就是,“卖人情”。人情怎么卖呢?不会卖的上班族看过来,今天同事请你帮忙,试着这样响应:“行!我先把张总交待的事情缓一缓,我先帮您!”或者“早上我原本有一个销售会议,我先调开时间,我先帮您!”注意!卖人情的关键在于,你本来是在进行一件很重要的事情,为了义气,特别取消或中断其他重要的事来帮忙。

      上面就是工作的时候,突然被打断的一些应对处理方法,希望通过这些内容的分析介绍,那么大家能够更加的重视,尤其是在工作当中,要做到正确的处理,因为如果你被打断就生气或者暴怒的话其实,就会让身边的人,对你产生看法。


来源:心理健康网   作者:佚名

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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