4120-转自中国4R4P学院『每日益课』的文章

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

中国4R4P学院『每日益课』 的文章 卓越责任思维模式修炼20个法则(企业管理模式)


所有的原因责任的问题,都是选择性的问题,我们可以选择逃避,我们也可以选择抗争。

                                                     —— 方志良             


卓越责任思维模式修炼20个法则全部由四种责任引申而来,其中奥秘深不可测却又万变不离其中!

今天,我们来学《企业管理模式》人与制度、目标、团队和战略。

学习前友情告知:企业管理模式,严格意义讲,其实就是责任管理模式。如何认知各岗位四种责任的管理规律,是企业管理提升的关键,也是管理者的管理根本之道。 

掌握水平考核:学员是否能够正确理解、梳理企业责任管理模式。 

掌握标准:能够在大脑中长期形成“责任管理模式规律”思维模式(图式),并熟练运用于企业管理工作。


    一棵大树是由种子生根发芽逐渐生长而成。一棵树的成长离不开树根、树干、树枝、树叶、花和果实这些结构,树的这些结构在不同的季节各司其职,形成了树的完整生长繁衍系统。冬天,当树叶掉了,为了抵御严冬,树根在地底下蓄积养分默默的工作;春天到了,满树的叶子开始长出,为大树汲取养分;夏天,花儿开始工作,慢慢变成果实;秋天,果实成熟等待收获。一个公司就好比一个树一样。公司的成长和大树的成长是一样的过程,每个公司都有老板高层、部门、员工和业绩构成正常发展。公司的老板和上层成员犹如大树的根,需要根系整个大树的发展,如果公司面临外部危机的时候,只能靠公司的上层默默的运作和抵御风险;公司的各个部门就汇聚成为公司大树的干,每个部门需要通力合作,才能形成上传下达的运输大动脉;叶就代表每个员工角色;花代表着每个员工的业绩和成果。



           四种责任4R知识点快速思考与回顾 

干、叶、花和根与四种责任4R连线

子不教父之过属于什么责任?

员工素质不高属于什么责任?

什么是和谐?为什么国家提倡“和谐社会”,和谐社会的核心体现在那个责任?

四种责任4R的层级关系剖析,那个责任是最高责任?为什么?

?  公司大树四种责任4R


要想管理好一个企业,首先我们需要把管理的事情分类,通过四种责任的学习后,我们可以把四种责任对应管理中的各种层级的问题进行一一分类,下面就是简单的列举几个最普通的问题。

对于角色责任的管理,首先我们知道要清楚对各个部门与部门之间的分工,梳理好各部门的职能,然后对各个岗位的职责进行清晰的界定,让每个角色能够区分好个体角色和组织角色的关系,建立好相应的制度。

对于能力责任的管理,我们要不断对员工进行岗位系统化的培训,并且养成新老帮带的习惯。对于能力责任的表现要进行及时的激励和评价,认同能力责任的表现,鼓励员工创造佳绩。

对于义务责任的管理,注重部门内部沟通的通畅,打破部门与部门之间的壁垒,保持合作协调关系的流畅。

对于原因责任的管理,建立清晰明确的公司目标,并分解到各个部门和岗位;健全公司和各部门的制度、标准、流程和规范,并完善相关的检查和监督机制;努力构建公司内部的企业文化和管理平台。

      对于原因责任的管理,建立清晰明确的公司目标,并分解到各个部门和岗位;健全公司和各部门的制度、标准、流程和规范,并完善相关的检查和监督机制;努力构建公司内部的企业文化和管理平台。



       真正的责任心、责任感能够带给企业如下几个方面的管理提升:

      1,精准的工作定位

      2,准确的结果判定

      3,良好的团队合作

      4,深刻的企业认同


       理解员工责任心的责任本质属性层次,即理解责任内在逻辑特征值与责任结构层次关系。理解责任内在属性与层次是《责任动力学》的学习与运用精髓。 

       通过责任矩阵模型,可以广泛解释个人、家庭、朋友、企业、组织、社会中存在的所有责任形态问题以及其产生的根源。《责任动力学》中的矩阵模型为责任管理问题提供了理性、系统的方法论、责任思维模式与工具。 

      通过理解责任内在属性与结构,可以根本性改变我们惯有的责任感性思维与责任沟通语言风格,从而改善责任思维心智模式,直接影响我们的生活模式、人际关系模式、组织管理模式以及社会交往模式的认知。


附:

责任量化管理体系(RDS)管理咨询部署攻略》

第一阶段 4R4P理念宣贯期        第一个月5天

 目标:形成理性责任范式认知与思维方式;


第二阶段 R1管理与梳理期      1-3个月10-20天

 目标:建立理性的分工与职责的监管模式;


 第三阶段  R2目标与激励期        2-3个月14-20天

目标:完善企业薪酬与绩效目标管理体系;


第四阶段 R3企业文化打造        1-2个月10-14天

目标:构建理性责任企业文化与团队建设;


第五阶段 R4企业战略管控       1-2个月12-14天

目标:通过系统化4R4P运用带动战略落地;


第六阶段 4R4P成员成长期     1-2个月巩固5-8天

 目标:协助企业构建企业晋升胜任力通道。


具体时间可以根据企业管理基础不同与企业规模微调(6-13个月)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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