5263-作者:方志良

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R1(0)+R4(c)=0:责任主体能够把自己最基础的本职工作做好,基本不出错,但是工作中太过计较个人利益得失,爱占公司和同事的小便宜,稍微多加班一会儿就会抱怨不满,这样的状态如果持久对职场发展是不利的哦!

阳奉阴违-企业战略理念为何流于形式

阳奉阴违形容人在组织中外在的组织行为表面遵守人与组织规则的关系,而内在的思想却违背人与组织理念的关系,最终责任流于表面与形式的一种责任评价的集合。


阳奉阴违可以通过责任现象学公式进行分析:

阳奉阴违=R1(0)+R4(c)=0
阳奉=外驱显约=表面的组织行动
阴违=内驱隐约=内在的思想理念

阳奉阴违属于行为理念型的管理问题范畴,属于内外驱动思想行动不统一的管理难题。

阳奉阴违的责任公式告诉我们,一个企业的战略如果得不到有效执行,首先要分析行为理念型(R1+R4)责任胜任力模型的岗位人员的问题。一个好的、长期的企业战略部署可能会因为组织成员眼界或利益关系等在理念上得不到统一而在执行效果上流于形式。

R1+R4行为理念的责任价值观组合是企业解决战略、创新发展不流于形式的核心价值观。

4R4P企业管理系列课程:

《阳奉阴违-企业战略理念为何流于形式》

1,什么是战略与理念
2,战略理念与执行的责任分歧
3,阳奉阴违-战略流于形式的特征
4,高中基层的战略与执行的责任模型分析
5,战略高效部署的四个路径选择
6,行为理念型岗位战略执行
7,结果理念型岗位战略执行
8,关系理念型岗位战略执行


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(0)+R4(c)=0

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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