5547-作者:方志良

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R1(-1)=R4(C):两种情况。一,责任客体忽视规则,以事情的出发点为据作评价;二,责任客体以一切为公为由,弱化他人错误。

主要看忠诚

小李:不好意思王总,我迟到了。

领导:今年经济萧条,工厂那边都停工了,这个时候你还能来上班已经让我很感动了。

在企业危难时刻,有一种特殊的情况:主要看忠诚。


因为这个时期,大部分员工已经本性暴露无疑,根本没心思上班,更不会在乎公司的死活。这让人想起了赵本山与范伟《承包甲鱼》的小品,老赵夫妻去的时候毕恭毕敬,当知道范乡长下来了,就马上把范乡长变成三胖子的故事如出一辙。

正如对话,有一种员工的责任感,你平时真的很难看得出来,只有在危机时刻才能对比出来,这就是真正体现在忠诚与理念上的原因责任。

在企业困难时期,责任客体(老板)对责任主体(员工)往往不太看一般的行为表面,而会把员工的点滴行为上升到对公司的理念和忠诚层面来看,哪怕行为有瑕疵,无所谓,老板主要看忠诚,谁还会计较一点点缺点!

当然,也有一个责任智慧,就是反过来的做法。比如汉武大帝的养马官,在汉武大帝病重时,疏于养马,差点被汉武大帝治杀头之罪,而这个养马官就是懂R1(-1)=R4(C)这个责任混淆智慧。把自己疏于养马的角色责任低阶R1(-1)能够描述成为自己牵挂皇帝、茶饭不思的原因责任高阶R4(C),让汉高帝感动不已,不仅没治罪,反而重用。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R4(C)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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