（该文章未经方老师改编）

    某公司小甲（高级技术主管）2015年度综合素质评价结果出来后，照例公司人事部门进行结果反馈面谈，以往反馈面谈的内容就是把评价结果大致跟当事人说一下，然后提一下领导的希望和要求，这个工作就算完成。学习4R4P的逻辑思维后，谈话内容得到很大拓展，职业反馈建议也更具启发性。举例如下：

    干部小甲的评价结果：

    1、被大家评价相对较好的三项管理行为：责任意识、业务技能、自律性

    2、被大家评价相对较差的三项管理行为：大局意识、工作指导、工作风格

    4R8C反馈面谈题纲（个人失误故事忽略）：

    大局意识

    R4——企业战略（目标）和企业需要（利益）是大局意识在长度和宽度上的重要体现，看清并认识到位是高层干部胜任的基本要求；

    R3——员工活动是企业文化，员工劳动竞赛是企业文化，员工意识形态、公司制度也是企业文化，重视企业文化的建设与发展是大局意识修炼的重要途径，员工小事上都不关心企业，如何保证员工关键时刻以企业利益为重呢？；

    R2——大局意识经常体现在我们的意志行为上，很多时候需要我们再坚持一下就会成功，这就是意志；

    R1——认真履行本岗职责、遵守企业制度这是从个人态度层面体现的大局意识，去除浮躁、踏实工作其本身也是一种大局意识。

    工作指导

    R4——工作指导首要传递的是你的思路和思想，如果还没有想好就先不要说；

    R3——要注意员工或他人的心理情绪，员工如有抵触情绪，工作指导的效果会大打折扣，其中善于把握员工心理需求也是领导干部做好工作指导的前提条件；

    R2——要注意方式方法，要不断提升工作指导的技能，如指导下属的创新工作方面，用启发式提问要比直接告诉答案强很多；

    R1——要牢记并掌握专业规范、工作（管理）制度、国家法规等内容，工作指导要做到有章可循，不能出现违规在先的工作指导笑话（个人案例忽略）。

    工作风格

    R4——分析个人性格，找到（选择）既符合企业需要又符合个人特点的气质类型，并在工作中不断放大和延伸；

    R3——员工需要成熟稳定的工作风格是因为为了更好地配合你，领导需要成熟稳定的工作风格是因为为了更好地理解你，在人与人互动的过程中，工作风格是一种成熟稳定的特定符号；

    R2——我们希望你能理解，树立或形成工作风格也是一种能力的体现；

    R1——独特的气质类型是成功人士的标志之一，它会让普通员工感受到你是靠谱（能够确定）的人。