5656-作者:陈川湘

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

分享学员:临沂 陈川湘
2016年7月10日

(该文章未经方老师改编)


    百度解释:团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

    责任动力学(4R4P)角度分析,首先明确什么是好的管理团队。

    R1——团队成员分工明确并且建立了相应的管理制度和运作规则;

    R2——团队成员能力互补并且各自拥有明确的阶段目标;

    R3——团队成员沟通无障碍、协作有默契;

    R4——团队成员拥有共同的战略选择、价值观、甚至信仰。

    有了上述标准后,我们如何打造管理团队呢?

      第一,慎重选择团队成员。

      团队成员除了老板以外,从责任动力学的角度来看,至少应包括以下三种类型的成员:R1——忠于职守、不折不扣执行指令的人;R2——具有一定专业/技术能力并能解决问题的人;R3——能够善于协调、沟通并具较强人际关系的人。

       在实际操作中,要注意人才具备上述三种类型特征而不是单一特质。

      第二,有效协调团队成员。

      R1——建立经营管理流程、工作制度;

      R2——分解战略目标;

      R3——塑造良好团队工作氛围;

      R4——引导成员价值取向

      第三,化解团队成员冲突。(待续)

      人与规则的冲突;人与目标的冲突;人与人的冲突;人与战略的冲突。

     


       

    

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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