5720-作者:李品

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

能力责任是我们某一岗位下努力做的事情,如果做了就是付出了较大的努力,是R2(N);如果没有做就是付出的努力的程度较低,是R2(0)或R2(L)(L是low)。

我们常常说,适度的压力会提升个体的能力,但事实上这里少了一个关键因素就是能力责任,即努力程度。压力环境下,每个人都会有两种选择,一种就是选择放弃,不再付出努力或者付出很少的努力;另一种就是继续付出努力,而且付出的努力程度要更高。压力一般分为两种:外界给予的外在压力或自我严格要求的内在压力。

外在的压力主要是以工作环境、严苛的上司与师傅为主。工作环境的话典型的以华为、苏宁为主,这两个企业在员工中可以说怨声裁道,很不受待见,然而这两个企业的员工(二年以上)如果离职,会有很多企业抢着聘用,就是外在的环境不停地迫使员工不断地努力才跟得上企业的节奏,即使后期员工觉得跟不上企业节奏或受不了这种环境跳槽,前期一直付出的努力程度(高阶的能力责任)造就了高素质的人才(高能力),因此他们更容易受到其他企业的青睐。严苛的上司与师傅跟工作环境的原理相似,所谓的“严师出高徒”就是这个道理,如果进入一个行业圈子,是谁的徒弟或谁是你的领路人就相当重要了,因为师傅在业务上对你越宽松其实对你是最大的不幸,反而我们发现前期对徒弟很严厉甚至变态的师傅反而在后期一直被徒弟爱戴和尊重。

内在的压力更多的是以自我约束为主,自己对自己的严格要求。很多职场新人从离开学校开始就不再学习,不再看书,而一些人虽然离开了学校但并没有停止学习,这些人不管是出于自我能力的提升或是想更快融入社会,抑或减轻家庭负担等其他目的,但是他们对自我的要求是一样,他们自律、严格要求自己,对自己的八小时之外的业余时间有严格的控制,虽然看开始他和其他入职的小伙伴一样,但一年两年之后,他就会比其他新人看上去很不一样,三年以后,这种差距就越来越明显!

不管外在的压力还是内在的自我要求,都仅仅是一种内驱力,而这种内驱力只有通过能力责任才能实现。压力不管何时都是存在的,我们如何利用能力责任把压力转化为自我成长的动力,是我们要思考的重要问题。唯有高阶的能力责任,才是我们能力提升的关键因素!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

责任动力(4R4P)学分析:压力产生动力,动力促进了个人的能力成长!然而所有压力转化为动力的关键是能力责任,唯有高阶能力责任才是压力转化为动力的关键!

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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