638-作者:李洪均-四川绵阳

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R1(0)> R1(-1):在规则破坏已经成为常态,大家都很随意践踏规则到了一个峰值时,管理当权者开始要出重拳出击与重治。而这个时候人们已经养成了司空见惯的R1(-1)思维,普遍存在不违反、不贪便宜就是吃亏的心态。谁在这个时候能够及时改正,谁就能够获得重任;反之,不改过,也会出现拿典型开刀的惩罚事件。 与其破坏规则,不如利用规则。世界上没有密不透风的规则,在无计可施时,如果贸然武断地去冒犯规则的威严,可能结果反而更糟,此时不如仔细研究下规则,在不违反规则的情况下合理利用规则来达成最终想要的结果。

4R4P[职场故事]系列

——游戏要玩得转,规则要守得正

 

分享学员:李洪均

[此文章未经方老师改编]

公司考勤制度,明文规定不允许代打卡,违者罚款100,某部门A员工是公司副总的亲戚,他很多时候不遵守考勤制度,让别人代打卡。他以为没人可以管得了他,没想到,终于有一天,让人事部考勤稽核人员逮了一个现行,最后全公司通报罚款,并因为其平时工作表现差,做事推三阻四,同时通报其作辞退处理。

 

B员工上班期间严格遵守公司规章制度及其一系列管理办法,做事勤勤勤恳恳,不计较一时得失。最后获得了公司“年度最佳员工”称号,并同时薪资标准上调一级。

 

4R4P分析:

1.A员工不遵守公司考勤制度,让别人代打卡,R=R1(-1);

2.B员工严格遵守公司规章制度及其一系列管理办法,R=R1(0)。

A员工因不遵守公司规章制度,而最终被罚款并辞退,失去了公司相关晋升的资格。而B员工严格遵守一系列规则,通过自己努力,获得了公司认可,并上调了薪资标准。

构成了4R4P责任现象公司:R1(0)>R1(-1)

 

4R4P责任动力管理学院友情提示

人在社会团体活动中,必须遵守“游戏”规则,才会享受得到“游戏”带来的快乐,否则只会被团体所排斥,而最终失去竞争的权力。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(0)> R1(-1)

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