上一篇文章我们讲到了从个体行为到组织（职场）行为的转化，那么基于在物理对象、数理对象、心里对象、精神对象等方面与组织的契合，一方面是给职场新人提供了如何具备主人翁精神的方向，另一方面也给职场老人提供了更能与组织保持一致的方向，这也是我们职场责任感的第一个出发点。

那么我们接下来就要分析，作为职场人士，我们为什么要具备主人翁精神，为什么要与组织保持高度一致，为什么要注意自己的言行举止是否能代表组织的形象和精神？那么通过《老子明天不上班》案例，和我们在个体行为与组织行为方面的演练和对比，可以看出来，中间的核心区别，就在于评价。

进入职场，我们就要面临来自组织内部的评价，与组织共同发展，我们就要面临来自组织外部的评价，这种评价，就是我们组织行为的根本动力，如果我们不在乎组织对我们的评价，组织不在乎外界的评价，那么传统意义上的责任感，也就失去了任何意义。

那有的人可能就想问了，为什么是组织来评价我们，而不是我们去评价组织呢？

我们先来看一个《菜场与职场》的案例。那么这个案例，就是特别典型的，评价主客体位置不同，所造成的语言和行为方式的不同。那么大家来思考，在我们的职场生涯中，有没有类似的评价与被评价的错置呢？

分析完我们这些现象后，我们再来分析，错置评价的原因在哪里？很显然，我们把自己错置在了一个评价与被评价的位置。所以在向个体行为向组织行为转化的过程中，我们不仅要具备对四种对象的转化思维，更重要的，还要注意转化过程中的主体和客体思维。

主体思维，就是站在一个主体的位置，让组织或者他人来对我进行评价，通俗来讲，首先我要来承担这个责任。

客体思维，就是站在一个客体的位置，去评价组织或者他人，通俗来讲，我想要去评价对方的责任感。

如果每个加入组织的人，都抱着客体思维去评价组织，那么这个组织必然是不稳定的，大家就失去了个体行为向组织行为转化的约束力，不仅组织无法长久，个人也无法适应组织。

那如果每个加入组织的人，都抱着主体思维被组织评价，组织在发展过程中形成了稳定的关系，有了一定的个体行为向组织行为转化的约束力，那么组织是长久的，个人也能在组织中得到良好的发展。

这就是个人加入组织，个体行为向组织行为转化的过程中，需要具备的第一个思维——主客体思维。

主客体的思维就是评价的思维，职场人士的责任，就是职场行为的评价。用主体思维来承担责任，接受组织对个人的评价，就是我们能够为组织做的第一个贡献。懂得了评价，才能懂得责任感，懂得了评价的主客体思维，才能懂得如何去承担责任。

分析到这里之后，我们明白了责任就是评价，那么在我们的日常生活中，基于“提高责任感”的出发点，我们有没有用上责任主体思维呢？我们的思维、语言、行为，哪些是在评价他人，哪些是在被他人评价呢？

下一篇文章，我们将会继续深入分析，职场中责任的评价，有没有逻辑可循？在具备责任主体被评价的思维之后，如果更好的分析评价的逻辑，去优化自己的行为习惯呢？