顾问顾问，该问的问，不该问的绝对不问！

如何做一个高明的顾问，你需要责任主客体思维模式：

只知“顾问，顾问，顾得上问，顾不上就不问。”这句话是不够的，还得记住“顾问，顾问，该问的问，不该问的绝对不问。”这句话。不懂责任主客体思维，你真的做不好顾问！

顾问，顾名思义就是帮助他人尤其是企业老板出谋划策、给出建议与信息咨询的某领域专家。在常人看来，顾问是一份相当体面的工作，殊不知顾问和其他任何工作性质一样，也有顾问普遍相似的烦恼。

我经常会碰到一些顾问，当我们在一起聊天时，时常会听到这些顾问对雇主的各种抱怨。比如，抱怨自己最近被老板冷落了，某件事情老板没有让自己插手，自己不被重视了，自己的建议、意见没有被采纳等等。

一般情况下，大家都会来上这样一句话劝慰：“顾问，顾问，老板顾得上就问，顾不上就不问，何必那么较真呢！”

“顾问，顾问，顾得上问，顾不上就不问。”这句话是我们对于顾问这一职业在社会上流传最广、最为经典的解释。当然也演变成我们对于“顾问”这一职业最常见的揶揄或调侃的段子。这句话更是沦为顾问自卑心理、自我烦恼与挫败感的宿命安慰。

而当有顾问向我吐苦水时，我会先用“老板顾得上就问，顾不上就不问”来安慰，但我马上会追加这句话：“顾问，顾问，该问的问，不该问的绝对不问。”

很多顾问听完这句话后，顿时觉得醍醐灌顶，简直是字字珠玑！他们中感触最深的人尤为感叹道，自己顾问生涯就是犯在“不该问的瞎问”这句话上，徒增烦恼与无奈，严重的还因此被老板雪藏或解聘。

当大家还在对后一句“顾问”解释感触良多时，我告诉他们，真实没有那么复杂，很简单！奥秘就在于我们要掌握“顾问-老板”这个责任主客体对象思维方式上。如果你想做一个成功的顾问，不妨往下看：

顾问-老板的责任主客体对象系统分析：

顾问——责任主体，责任的被评价一方；

老板——责任客体，责任的评价一方。

“顾问，顾问，顾得上问，顾不上就不问。”把这句话是还原到（顾问-老板）雇佣的责任主客体对象系统中，可以看得出，我们是站在老板的角度，也即站在老板的责任客体（评价）思维对“顾问”的理解，“顾”的主动权完全在老板——责任客体评价方。

“顾问，顾问，该问的问，不该问的绝对不问。”把这句话是还原到（顾问-老板）雇佣的责任主客体对象系统中，可以看得出，我们是站在顾问的角度，也即站在顾问的责任主体（被评价）思维对“顾问”的理解，“问”的主动权完全在顾问——责任主体被评价方。

今天，不论你是企业顾问、法律顾问、房产中介顾问、导购顾问还是个人顾问，想要成为一个高明的顾问，就一定需要责任主客体思维模式所带来的智慧。