7009-转自方志良的文章

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R1(0)+R3(+1)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且很懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示等,乐意帮助同事,是很让同事和领导放心和喜欢的责任动力表现。

方志良 的文章 一封邮件看职场责任影响力智慧


一封邮件看职场责任智


在上家公司有一位同事张志勇,三年多时间,从一名普通的java开发工程师做到了子公司的副总裁。



由于工作的性质,经常能接触到公司几位老总,有一次听到他们对张志勇的评价:



跟他一起做事情总感觉很舒服,其他工作能力且不说,仅在发邮件这一件事情上,做的与他人就是不一样。


凡有重要邮件时,他一定会很快回复:收到了,然后简单说明会怎样的安排。

在执行过程中,他又会定期邮件跟踪与反馈事情的进展。



4R4P分析:


张志勇真狡猾,狡猾就在于他懂得小项目,要及时R3(+1)反馈;大项目会阶段性跟踪、提醒与反馈R3(+1)。


在邮件这个很容易闪光的点上,他做的非常出彩,就是善用R1(0)+R3(+1)=+1,给他人提供增值的责任价值交换。



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R3(+1)=+1

本文责任思维模型:费力最小责任动力系统

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