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R3(+1)=R4(c):责任客体误把他人的好心当成别有用心。

作者:杨一帆

(江西应用科技学院17工程造价1班   作业)

指导老师:王林

(此文章未经王林老师修改)

        整个部门除了最近进来一个员工,属我最晚来到公司的,小李是去年大概11月进入公司。

        在公司工作3个月后提升为部门领导,下面的人全部是工作经历超过1年的,渐渐发现这些人慢慢形成了一个小团体,因为他们私下爱打麻将。这些人每天下班聚会在一起打牌,所以感情特别好,后来进来的几个人也被最老资格的员工拉拢过去打麻将。

        问题出现了,他们对小李的很多工作安排是不服从的,很多事情其实这么多年的流程下来一直来都是这么做的。但是他们就是要反驳,要发泄点不满情绪,而且很张扬。

        找过几个人谈话,深究原因,效果不理想。表面平静了,事情又还是一样,经常出乱子。小李一直也很欢迎他们提意见和管理建议,并且合理的都会开会并且采纳他们的意见,但是他们仍然得寸进尺,这些人甚至发展到每天中午聚在一起吃饭,然后上班一起集体没事找事反驳。

        老板一直说,如果我最想炒掉谁,小李说了算,杀鸡给猴看,要揪一个典型出来。小李考虑很久始终觉得这样不行,他们也许会忽然集体辞职。这个小团体毕竟掌握公司50%业务,一旦辞职将会对公司影响比较大,但是如果继续容忍,会在管理上产生很大的麻烦。如果你工作做好了没关系,问题是最近出了很多状况,都是他们的人性造成的,责任不到位。

小李也无数次检讨过自己,反思过自己,是不是我做得不好,是管理不善还是态度不行?小李甚至很反对老板炒人的想法,一直阻止他这么做,就是希望能够找到突破口,跟大家好好工作。小李最不喜欢换人,是个比较念旧的人,也对很多限制人身自由的制度进行反驳,小李希望大家都在一个自由宽松的环境下工作,小李事事都为他们考虑,甚至打算跟老板提一下采取激烈机制,对表现好的,业绩好的进行额外奖励,希望大家都能得到更好的福利。他们说哪里做得不够好,小李都一直去改善,但是改善的效果是,他们越来越放肆,任有恃无恐。

责任动力学4R4P分析:

老员工们拉帮结派属于R3(+1),但是他们只为自己的利益着想属于R4(c)。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(+1)=R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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