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R2(N)+R3(+1)=+1:责任主体不仅工作能力相当强,工作效率高,业绩好,很优秀,而且很懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示等,乐意帮助同事,是很让同事和领导放心和喜欢的责任动力表现。

方志良 的文章 像老师傅“传帮带”心态的责任现象学公式:职场责任心升迁秘笈四

像老师傅“传帮带”心态的责任现象学公式:职场六种责任心晋升秘笈四


4,像老师傅一样“传帮带”心态做工作(管培生传帮带)的责任现象公式:

R2N+R3+1=+1


老师傅=管培生导师&传帮带=业务大牛R2N+帮带新人R3+1=+1(领导者不可替代的影响力)


核心表现:作为工作强者、业绩、技术高手,对待公司部门合作与新人、徒弟、管培生的传帮带培养,能够像老师傅那样不仅仅技艺超群,还要有和善、大度和宽容的心态去培养公司人才,配合公司其他部门合作。


案例:即使有好业绩、好技能支撑,也要友善热情的和同事和其他部门和谐共处,有能力就多帮助他人;作为技术师傅能够热情、耐心与宽容对待所带的徒弟、新人们,做好公司人才管培生的“传帮带”“应该做”R3+1)的培养工作。


常见问题:

对待新人不帮助,对待传帮带冷漠,作为管培生导师敷衍了事。


缺乏管培生传帮带老师傅心态的常见责任现象公式:

R2N+R30=0


有能力但高傲自大,有技术但脾气火爆,有业绩但目中无人。对待同事简单粗暴、对待新人冷漠、对待徒弟无情、对待管培生敷衍了事,对待传帮带不合作,怕教会徒弟饿死师傅。


一句话总结,一个人要得到职场晋升,具有老师傅的“传帮带”心态不可少,职场不是一个人的江湖,事业是一帮人在有能力带领下打拼出来的,而不是一个人单打独斗出来的,任何狭义的个人英雄都无法成为公司的中流砥柱的栋梁之才。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R2(N)+R3(+1)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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