两面三刀形容人在社会中一种社会行为表面遵守人与社会关系的契约，而另一种行为却违背人与人之间社会关系的契约，构成了一种表面责任高阶但真实的却是责任低阶的评价集合。

两面三刀可以通过责任现象学公式进行分析，最常见的两面三刀责任公式如下：

两面三刀=R3（+1）+R4（c）=0
表面：外驱隐约=真实的社会行动高阶
真实：内驱隐约=内在的思想理念低阶

责任现象：表里不一的虚假关系，隐藏理念的背叛

两面三刀=R1（0）+R4（c）=0
表面：外驱显约=表面的社会行动高阶
真实：内驱隐约=内在的思想理念低阶
责任现象：表里不一的虚假执行，隐藏理念的背叛

两面三刀=R1（0）+R3（0）=0
表面：外驱显约=表面的社会行动高阶
真实：外驱隐约=真实的人际关系低阶
责任现象：表里不一的虚假执行，隐藏团队人际冲突

两面三刀=R1（-1）+R3（+1）=0
真实：外驱显约=表面的社会行动低阶
表面：外驱隐约=表面的人际关系低阶

两面三刀=R1（-1）+R4（C）=0
真实：外驱显约=真实的社会行动低阶
表面：内驱隐约=内在的思想理念高阶

两面三刀只要体现在属于行为关系、行为理念与关系理念上的团队管理问题范畴，属于两种责任高低阶的行为、关系与理念不统一的管理难题。

两面三刀的责任公式告诉我们，组织的企业文化建设需要考虑团队成员中存在的各种千丝万缕的规则、关系与理念的冲突。

团队成员两面三刀问题要分析中基层团队制度文化中的行为关系型（R1+R3）责任高低阶问题，其次是执行理念层R1+R4的责任高低阶冲突问题，以及中高层的关系理念R3+R4的责任高低阶冲突问题。

4R4P企业管理系列课程：

《两面三刀-发现企业文化建设的破坏者》

1，什么是企业团队文化与制度管理
2，团队企业文化关系与制度关系的表现
3，企业成员两面三刀的几种常见表现现象与危害
4，高中基层的两面三刀的责任熵表现形态
5，解决团队合作的两面三刀的冲突根源
6，遏制思想理念破坏导向的两面三刀责任现象
7，遏制团队合作破坏导向的两面三刀责任现象
8，遏制制度规则破坏导向的两面三刀责任现象