11354-作者:陈川湘

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R3(0)≠R1(-1):隐性约束力条件下不作为,不等于显性约束力条件下的不作为,两者存在性质与属性的不同。比如:他人不借给钱的行为不等于就是犯罪;孩子不帮忙做家务不等于就是犯错。

性格内项的员工大多显得比较安静、独处,甚

表情冷淡,在工作中,有些行为容易被他人

误解。


如果管理者没有一定的雅量,下属工作积极性

必受到影响。那么管理者如何提升“肚量”

呢?


解决这一问题,在《责任动力学》中,有几个

等号卦爻供你借鉴。


1、不会来事儿不等于就是犯错。

这个问题我还真遇到过。一次,公司有个大领

来办事,座了好长时间,部门有两个员工正

好在,竟然没有一个给领导倒杯水喝的。


我非常生气,于是就把他们俩给批评了,过后

想,自己做得也有问题,大家都在忙工作,

这种事情没注意也很正常,更何况这两个人平

常话就少,而且对人并不敏感。


2、不合群不代表本职工作就做不好。

你没有遇到过不喜欢参加团建的员工,这种人

不少。凑热闹好像是外向人的专利,对于性格

比较内向的人,却真是个烦恼。


有管理者认为,工作是大家做出来的,所以,

人际关系必须融洽,这个看法并没有错,可

事实上企业有很多工作的确不需要常常与人

打交道,像一线看管设备的人、工地看守等,

常年见不到几个人。


3、不会讨好别人的人不代表没本事。

以前,我见过一个高级工程师,他在技术讨论

会上,从不给任何人面子,说话直来直去,但

他的专业水平高,大家都敬重他,可他的领导

却不怎么喜欢他,常常评价他没什么本事。



4、不会讨好别人的人不代表没有贡献。

就像上面那位高级工程师,因为领导不喜欢

他,最终导致他离职了。可是,他是一个对

企业贡献很大的人,他的技术甚至改变了一

个行业。


这边离职,那边就成了另一家公司的合伙人,

而且新成立的公司还是竞争对手,仅管有竞

业限制,但变通的办法还是有,一想这事儿,

不知道那位领导有没有后悔过。


5、说话冷的人不代表行动上的拒绝。

内向员工有时候说话少,让人感觉很冷,但

该帮忙的地方也一定会帮,就像常言说的

“刀子嘴,豆腐心”。


6、冷漠不代表不会搞人际关系。

你有没有发现,性格内项人的亲密关系反而

好。他们家庭和睦,生活幸福,亲人之间也

相互关爱。他们在上级面前不善言词,很可

能是关系不够。


所谓“江山易改,本性难易”,对性格较内向

的员工,作为管理者不要试图去改变,而应

该主动去拉近关系。


7、喜欢独处不代表有心机。

有一个朋友,刚跳槽到一家新公司,为了站

住脚,他有意识的想拉拢几个人,可有一个

人总是不冷不热的,让人拿不准。


于是,他问我有什么好办法,我告诉他,你

最好先了解一下性格,也许有的人天生就喜

欢独处、人畜无害。


8、高冷的人不代表没有奉献精神。

这种人很可能是受某种环境的影响,不屑于

与周围人打交道。他的高冷恰恰来自于站得

高、看得远。


如果你有幸遇到这种下属,作为管理者要注

意提升个人境界,经常反思大局观和全局观,

否则这种员工你很难驯服。


比如,公司近期销售业务提升,需要部门加

班,作为管理者,你牢骚满腹的念叨让加班

也不提加班费,他如果听闻,内心就会不服,

甚至鄙视你。


有人讲,鸡蛋,从外打破是食物,从内打破

是生命。


人生亦是如此,从外打破是压力,从内打破

是成长


愿你我都有一个新的开始。圣诞节快乐!




附责任动力学公式
R3(0)≠R1(-1)
R3(0)≠R1(0)
R3(0)≠R2(L)
R3(0)≠R2(N)
R3(0)≠R3(0)
R3(0)≠R3(+1)
R3(0)≠R4(c)
R3(0)≠R4(C)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(0)≠R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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