11905-作者:陈川湘

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R4(c)=R2(>0):如果责任主体总喜欢胡思乱想、打小算盘,责任客体会据此推断,这个人肯定不会有什么大的成就。

我有个远房亲戚,二十多岁的小伙子,你很难想象他在一家收入稳定的事业单位工作,因为他真的是太计较了。买东西只要是能讲价的地方,一定杀价。那个计较劲,有时候弄得跟他一齐逛街的同事都不好意思。一次,他去领部门的物资,部分物资以物换物,这孩子耍了个小聪明,邀功似的跟他们领导说,我多拿了几个其它部门的东西换。没成想,领导脱口而出,别的部门不用啊?!瞧你那点儿出息。

责任公式分析:

A、工作上私心重、爱算计,属于原因责任低阶,R4(c);

B、但是,科室主任却把看成没本事、没出息的表现,属于能力责任低阶,R2(L);

C、所以,科室主任把小亲戚计较私利的表现看成是没本事、没出息的表现,

该责任现象公式为:R4(c)=R2(L)

作为高层领导的你,看到这种现象时,有何感想?

其实这种责任混淆现象,也是一种以偏概全。据说美国著名发明家爱迪生非常自私且十分计较的人,但不影响他的伟大成就。

正确姿势是:

关于算计这件事,要实际查看给部门、单位具体带来了哪些影响,根据事实而定。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R2(>0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(c)=R2(L),责任现象:喜欢算计的员工被看成了没本事、没出息的表现。

本文责任思维模型:4R职场法则

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