11904-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)=R2(>0):责任主体本着为组织考虑的原则做事,在能力不足的时候却被嫌弃。

很久以前听过一位管理学老师讲课,他说:高层在做中层的事,中层在做基层的事,基层在做高层的事。当时我就问他,基层在做高层的什么事?他笑着用右手食指指着脑袋说,思考公司战略!

其实你注意观察身边的同事,特别是基层员工,经常可以听到他们在谈论公司的发展,比如,现在都AI了,生产线为什么不多上智能设备?又如,我要是老板,工资水平在当地一定最高,这样才配得上纳税第一的名声嘛;公司产品太普通了,根本没有竞争力,那个研发中心就是个摆设!必须投钱改革。等等。太多了。部门主管每当听到这种言论是一般是笑而不语。如果你真问到部门主管对此有何看法?他会说,耍嘴皮子谁不会呀,没啥本事的人,该干嘛干嘛去。

责任公式分析:

A、员工为企业发展着想,属于原因责任高阶,R4(C);

B、但是,部门主管却把看成没本事的表现,属于能力责任低阶,R2(L);

C、所以,部门主管把员工高谈阔论的表现看成是没本事、没出息的表现,

该责任现象公式为:R4(C)=R2(L)

有这种现象的企业,问题究竟出在哪儿?

表面上看,好像是干部职工的角色错位,其实深层次是企业媚上的文化在作怪。高管做中层的事,本质是想让老板看见他在做事,而且是在做实事,说是讨好也不为过。

正确姿势是:

建议管理层和老板学习和了解《责任动力学》。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R2(>0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(C)=R2(L),现象现象:本分实干型的领导认为:空谈理想和战略就是没能力的表现。

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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