5305-作者:黄雯 韶关

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R4(C)=R2(>0):责任主体本着为组织考虑的原则做事,在能力不足的时候却被嫌弃。

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(此文章未经方老师修改)

早几年,公司响应百万驻村干部下乡的号召,动员各部门领导积极响应,但很多部门领导都各有理由,有的是小孩还小,有的是小孩临近中考等等,只有综合部的小梁部长,虽然他的孩子也还在上小学,但他却认为驻村条件虽然不好,但是这个驻村干部总还是要派人去的,你不去,我不去,工作都无法开展了。于是,小梁部长就成了驻村干部,在远在百里之外的一个落后村镇,由于交通不太便利,基本上他两个月才能回家一次。尽管如此,其他没有响应的部长们却私下里认为,小梁部长年纪轻,阅历也较浅,能力不足,正好去驻村“锻炼锻炼”。

而实际上呢,小梁部长虽然年轻,但毕竟是受过高等教育,而且人也很机灵。驻村后,他先是了解了整个村的人员情况,包括劳动力及家庭状况,以及农作物的种植情况,目前急需解决的问题等等,经过半年的努力,他所驻的村家家农作物都收成很好,而且村里的人团结一致,联合起来,成立了信用合作社,收购发货都不用象原来那么操心了。

这不,驻村一年回来后没多久,小梁部长就得到了公司老总的赏识,成为了副总助理。

 

4R4P分析:

1. 小梁部长不顾孩子还小,为组织着想,到偏远山区当驻村干部,是原因责任高阶R4(C)的表现;

2. 其他没有响应的部长们却私下里认为小梁部长阅历较浅,能力不足,是能力责任低阶R2(0)的表现;

3.小梁部长为组织着想,到偏远山区当驻村干部,却被其他没有响应的部长们认为能力不足,确实该去“锻炼锻炼”,即构成了责任公式R4(C)= R2(0)

中国4R4P管理学院R3友情提示:

在日常工作中,每天可能都会有这样的“考卷”,有的人答得好,有的人不会答。其实,机遇与挑战同在,付出与收获并存。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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