11995-作者:陈川湘

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企业管理中的做与说不协调问题(一)比如刀嘴豆腐心这种人

你有没有遇到过这样的同事,工作上你与他/她配合得还不错,但你感觉跟他/她相处又很拧巴,不知道问题出在哪儿,比如刀嘴豆腐心这种人。

那么问题出在哪儿呢?

刀嘴豆腐心用责任组合公式来解析,问题就显而易见了。刀嘴是指R3(0),豆腐心是指R3(+1)。

R3(0)是指义务责任低阶,表示不注意他/她人感受或没有主动帮助他人的意思。刀嘴的人说话伤人,不考虑他人的感受,只管自己发泄情绪,这是一种不负责任的表现。

R3(+1)是指义务责任高阶,表示关心他/她人或主动帮助他人。豆腐心的人内心善良,有恻隐之心,注意他人感受,也愿意主动帮助他人,这是一种负责任的表现。

你看,这么一分析,拧巴的问题找到了,刀嘴豆腐心的人老是说些义务责任低阶的话,所以让你感觉不爽,但又觉得他/她是一个不错的人。

同样,类似“做与说”的责任不协商问题,在组织中还有很多,下面再说说保安员这个岗位。

说个真实的故事。

本来是件很小的事情,就因为双方说话不注意,保安和一个工人差点打了起来。

怎么回事呢?

公司在办公区东边新建了一个停车场。上下班到是方便了,可停车后去西边的宿舍太远了,两边相隔近一公里。一天,员工老张开车进来上班,他拉了很多生活用品,为了方便,他一进大门就往西边拐,门口值班的保安一看,这还了得,立马跑过去制止,指示老张让他去停车场。老张解释说,我拉得东西多,要去宿舍卸货。保安员说,现在不行!老张说,为什么不行,保安说,过了规定时间你再开过去。老张一听就火了,这不难为人嘛,小声骂了一句,“看门狗”。那天也不知道是不是风向不对,老张很小声音说得那句脏话竟然被保安员听到了。保安员一下就跑过去,抓住老张的胳膊就要开打,好在被一旁的工友们拉住。

事后双方都被领导批评了,所谓“单巴掌打不响”,这起冲突表面上似乎是保安员被辱骂而产生,可事实并不完全这样,保安员执勤中,对为什么早班高峰期不让车辆进入宿舍区,没有做任何解释,特别是说话时的态度非常蛮横,这也是引起老张爆粗口的直接原因。

保安员有什么问题?

对,做与说的不协商问题,用责任组合公式表达为:R1(0)+R3(0)=0。意思是指,工作上正常履职,但说话态度没有注意他/她人感受(态度蛮横、冷言冷语),工作结果等于0。

企业管理中的“熵”增行为

在企业管理中,对于员工行为的管理大多有制度规定,但员工行为责任却没有理清,这也是导致企业管理中,大量的做与说不协调问题产生的根源。因此,认识责任、理解责任并运用责任组合公式才能精准地解决这一问题。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R3(0)+R3(+1)=0

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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