1581-作者:曾友连—苏州

  职场菜鸟  职场心态

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)> R4(c):公司发展的关键时刻,组织内应齐心协力,而不是各自为战,各个小集团为着自己的利益争斗、内耗,这是要不得的!

R4P职场系列   
 哪种领导能留住员工?
分享学员:曾友连

(该文章未经方老师改编)2015年8月19日

      今天同学辞职了,原因是老板太自私,只会利用员工。同学一开始接触这份工作时非常高兴,觉得碰到了一位好领导。而且在平时生活中,给员工准备降暑的药,每天买西瓜给所有员工R4(C),这么对员工贴心的领导都让我很羡慕。但一个月刚过,同学就开始抱怨领导了,原来是领导嫌举办活动,公司赚的钱太少(公司规模很小,就是领导私营)R4(c),就开始安排员工干更多的活,不仅工资调低了,而且之前的那些福利都没有了。到今天为止,已经有三分之二的,员工辞职了,但是工资都没发。

4R4P分析——
1.刚入职,领导从员工的角度做事情,为员工考虑R4(C);一个月后,领导为了自己多赚钱,压榨员工工资R4(c)
2.责任公式:R=R4(C)>R4(c);

中国4R4P管理学院友情提示——
     真正长久的管理要贴近人,要人性化。作为一个领导只顾个人利益,不为员工考虑,怎么能留人心,怎么能让员工为公司尽全力。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室