2090-作者:吴鉴原

  职场菜鸟  职场心态

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R1(0)≠R4(c):尽职尽责做好本职工作不等于可以有小我的意图或尽职尽责做好本职工作不代表会刁难的小我作风。
很多企业因为一些基层人员把守着客户或员工遵守制度的岗位,经常会出现吹毛求疵的作法去刁难客户或企业员工,表面是为了公司整体利益大我做法,实际上则是小我刁难动机的职场心理。
同样,有些基础员工认真执行公司制度,不等于他就怀有其他动机。
对于这两种现象管理者要有火眼金睛的责任管理理性思维。

分享学员:吴鉴原(此文章未经过方老师改编)

     

    在语文课上语文老师挑到了完成做业的一组同学,复习一个问题。挑到了一个他们组最笨的学生,老师让他回答这个问题,但是他不会,他们组其他同学还是无动于衷,有些组的同学就小声说:“小明同学快帮他回答问题呀!”小明同学说:“他不会我凭什么帮他说,谁叫他上课不听讲还不让我用他新买的钢笔,让老师批评他我就很高兴了。”结果下课他们组被语文老师好好说了一顿。

 

   4R4P分析:

1、小明完成作业为角色责任高阶的表现R1(0);

2、小明不和他们这一组分享做题方法这就是原因责任的低阶现象R4(c);

3、小明不告诉他们这一组同学做题方法为R1(0)#R4(c)

 

中国青少年(4R4P)责商学院友情提示:

在学习中往往因为同学的个人利益而发生争执,所以我们首先要把角色责任R1(0)做好,然后把义务责任R3(+1)做好,改正自私自利的行为,以免伤害你和同学的友谊。

 

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(0)≠R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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