2392-作者:徐小萌

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R2(N)≠R3(+1):能力责任高阶不代表就能做好义务责任高阶。比如:孩子聪明不代表团结同学;员工能力高、业绩好不代表团队关系搞得好!


 

 分享学员:徐鸯鸯
(该文章未经方老师改编)

 

      

 

 

 

  丽媛是公司的设计部总监,也是个女强人。设计部所有的事她都管理的很到位,也时常得到老板的赞扬。
  有一次一位投资人和领导说如果我们能在一个礼拜内设计出他想要的首饰就考虑投资我们公司。老板就把如此的重任交给了丽媛。
  之后的一个礼拜对于设计部来说就如同噩梦了。每天都要加班到深夜。很多人就有想法了:“为什么我们加班就和别人加班就大不同啊?人家加班什么都有请吃饭,喝咖啡什么的,我们不但没有还每天要热脸撞冷屁股”,“对呀,我们也不要求请吃饭啥的,只要能多关心关心我们就好,哪怕只是一个问候对我们来说也温暖。别天天就知道冷着个脸,怕都怕死了”“是说,昨天章齐请病假半天都不让请,还说要把首饰设计出来了再准假。真是一点人性都没有。”


   

4R4P理性责任分析


(1)在本案列中,丽媛是责任主体,老板以及员工们是责任客体
(2)丽媛通过自己的努力当上了公司的设计部总监,并因为工作能力好时常得到老板的赞扬属于能力责任高阶R2(N)
(3)但是她只顾自己的工作能力从而忽视了对员工的关爱属于义务责任R3(+1)
(4)工作能力再强并不代表她就能在工作的同时多关心关心自己的员工因此构成责任不等式能力责任R2(N)≠义务责任R3(+1)


 

 
 


4R4P公式:R2(N)≠R3(+1)


 
中国青少年(4R4P)责商学院友情提示


  对于一个白领来说工作能力R2固然重要,但是也要时常多关心关心员工,那样员工工作才会更加的认真,努力

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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