4753-作者:陆晓菲-杭州

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R2(N)=R3(0):责任客体认为责任主体能力的发挥时机不恰当,影响了团队合作或与他人的配合,或他人的利益。

责任主客体的价值交换心得体会
听完有应老师的课程后,我更加清楚的明白责任主体与责任客体的概念,责任主体是做事方,责任客体是评价方,而在我们的工作中,领导会站在责任客体的位置对我们的工作进行评价,同时公司存在上下级关系,领导对我们好或坏的评价作为员工的我们需要有则改之,无则加勉的态度,这样才能不断改善提高自己!
而价值交换体现我的理解是我们要分清楚自己何时是责任主体,何时是责任客体,如果公司正在成长阶段,每一位员工的意见或建议都能成为企业发展的良药,而这时候便是我们转换责任主客体的最佳时期,是我们做责任客体的大好机会,而这时候我们所提出的有效评价将会影响整个公司今后的发展。
所以我们要时刻分清楚自己处于那个角色,该说时候就说,该评价就评价,该做的时候就做,该沉默就沉默,这样子我们不会经常被纠结烦恼所困惑,不会因为犹豫不决而错失良机,不会因为优柔寡断而失去原则。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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