5291-作者:王飞

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R4(C)=R2(>0):责任主体本着为组织考虑的原则做事,在能力不足的时候却被嫌弃。

这是我亲身经历的事。

到一家LCD厂任品质经理,了解情况后才知道问题有多严重!公司的管理人员更换频率差不多保持在三个月一次,流程混乱且彼此之间割裂、职责分配不清等问题纠缠在一起。我们生产流程相当长,在行业都是配置生产、品质和工艺三个部门一起合作对生产进行控制,而这家公司却是生产和品质两条线,工艺的职责由品质承担,可问题是品质部允许设置的人员又是严重不足。

于是问题就来了,我努力去梳理流程、辅导部门工作、建立标准、培训等,但冰冻三尺非一日之寒,问题总是在不停的发生(趋势是变好),几月下来,领导认为我的能力不足,走人了事。

从入职的第一天起,我一直努力地工作和履行自己的职责,一切以公司利益为重(R4(C)),但由于职责划分的不合理,领导给予的评价是(R2(>0),是典型的R4(C)=R2(>0)。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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