5466-作者:小布

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R2(>0)> R2(N):示弱优先于争强。正如左宗棠于围棋高手的故事:左宗棠带兵打仗路上见“天下第一棋手”的牌匾,心中不服,挑战那人,三战三胜,于是将牌匾摘下来,大胜归来的路上看见牌匾依旧挂在上面,再次挑战那人,三败。原来那人第一次是故意败给左宗棠,怕他若输了会影响打仗的情绪和结果。此人便是用了这一公式,适时示弱,顾全大局。

     分享学员:胡腾贵

(该文章未经方老师改编)

 

CH公司工作的时候,由于公司地处偏僻,大多数员工都住在公司宿舍里。公司宿舍卫生状况,后勤部经常派专人进行检查,定期公布卫生检查情况,卫生条件差的宿舍会予以公示及罚款。

这一工作开始之初,由于之前并未开展类似的工作,后勤部卫生检查工作并未形成系统的检查流程,卫生检查工作做得一般,都是糊弄糊弄混过去了,公司员工对这样的卫生检查也并不反感,反而觉得这能够督促自己注意寝室卫生。

但是,随着时间的推移,后勤部对此工作乐此不疲,检查及公示工作做的十分认真,执行力很强,堪称走向了“极致”。但是事实上,这一工作引起了许多员工的不满,员工本身的工作已经十分劳累,还要在额外的注意叠被子等太过细微的卫生情况,尤其是公示卫生差的寝室照片和员工姓名,这涉及到了个人隐私,引来了诸多不满。最终后勤部这一工作由工人大会全体投票表决一致同意废除。

 

4R4P分析:

1、后勤部在卫生检查工作刚开始之初并未形成系统检查流程,虽然能力较弱,即能力责任低阶R2>0),但是却并未引起员工反感,反而让员工觉得可以督促自身注意宿舍卫生。

2、但是,随着后勤部检查卫生能力的增强即能力责任高阶R2N),检查的系统化和制度化得以完善,检查卫生走向了极端,罚款损害了员工的经济利益,公示制度侵害了员工的隐私,这一能力的增强R2N)所导致的结果是卫生检查工作目的的“变形”,引起了员工们的不满。

3、很明显,后勤部这一检查卫生工作能力强弱变化的比较,所引起的不同结果反差,可以用4R4P责任公式形象地表达为:R2>0> R2N)。

 

中国4R4P管理学院友情提示:

所谓工作,就是为了所要达到的目的而服务,能力只是达到目的的一种手段,至于能力的强弱并不是关键,关键的是如何使得目的得以实现,能力必须要适应情况的变化和需求,该强则强,要弱则弱。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R2(>0)> R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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