4761-作者:戚译文

  职场菜鸟  职场心态

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(N)=R3(0):责任客体认为责任主体能力的发挥时机不恰当,影响了团队合作或与他人的配合,或他人的利益。

R30+R2N)=0

销售部需要内部提拔一名经理,总经理觉得销售人员王林业务能力很强,连续一年每月的销售业绩都是全公司第一,应当是最合适的人员,另外,一直排在第二的李强也不错,于是总经理想了一个办法,想考察一下王林和李强的团队管理能力,于是分别找到两人进行了同样的谈话,说新来的销售人员小张目前业务还不太熟悉,希望能在今后的工作中给予一些帮助和支持,传授一些销售技巧。王林觉得带人是领导的事,新人业务不熟悉应该由人力资源部安排相关培训,于是当场就拒绝了。总经理又找了李强,对方很爽快地就答应下来,并在接下来的两个月耐心地指导小张的工作,很快小张就能独挡一面了。一个月之后,李强被任命为销售部经理。王林始终想不明白,自已业务能力是最强的,但为什么升职的不是自己 呢?

责任动力学分析:

王林业务能力很强,是属于能力责任高阶R2(N),不愿意在工作中帮助新人是义务责任低阶R3(0)),虽然个人业绩突出,但在公司层面,却没有带来增值,因此构成了责任公式R30+R2N)=0

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室