736-作者:王国保

  职场菜鸟  职场心态

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R1(0)> R4(C):与其夸夸其谈,不如踏踏实实。在最初进入一家公司时,在公司的战略方面思考太多不仅无用而且消耗心力,此时公司最希望新人能够首先踏实做好自己的工作,不同的阶段有不同的重点。

分享学员:王国保

(此文章未经方老师修改)


     娟连续两天都是失眠,都是房子惹的祸,她和两个伙伴一起想开一家酸碱平电疗康复中心,其间往返河南河北两地学习提高,为了能让三个人的事业尽快落地开门营业,她此付出了心血和金钱,一边联系客户免费体验疗效,一边利用人脉找房子确定服务处所。可以说是操碎了心,跪断了腿,通常还得给两位伙伴加油卡打气,体现了一种我为人人的全心付出的R4(C)大局意识。

      然而结果是她面对目标勇往直前,两位伙伴却是等靠思想严重,习惯了娟的工作安排,甚至安排了也是懒字当头,能拖就拖鞋,反正就是吵打就吵打,反正俺就是这样,可以用一句话这样来形容,任娟雷霆万钧,我自巍然不动,这不让他们抬张理疗用床嘛!嘴里还嘟囔着:“这床不行,要不让客人爬在沙发上体验呗!”不想办法还抱怨R1(-1).

     面对娟的困扰,我就问她:你们一起开店是为谁,为什么?

     娟随口答道:就是为了一起做事业有钱大家赚呀!

     我笑问道:哦,那钱从哪里来呢?

     娟不解回问:“当然是从客户服务中得来呀!难道还会从天上掉下来吗?”

     我继续说道:“你说的非常正确,从客户服务中来,天下也不会掉来钱。问题是你们目前还没有一个有效的运作机制,换句话说你们还不能为用户提供可以销售的产品,你们还没有准备好,比如没有分工,没有规则,没有产品分类。你们都没有界定好自己的角色责任在哪里?“如何才能做到角色责任R1(0)从相信到信念,就必须找到你们企业的灵魂,那就是把电疗服务分类,制定价格,形成流程,每个人都必须做到执行坚定,标准统一,步调一致。

     4R4P分析:

     一个团队光靠领导人的R4(C)模范带动是不行的,关键在于形成三个人的合力,形成有代表众人意愿的发展愿景,并拥有一套切实可行的运行规则,真正实现每一个人R1(0)按规则行事,合理分工,科学评价,奖罚得当,才能保证企业运行正常。从而达到每个人R=R1(0)>R4(C)

   中国责任动力管理学院提醒:

        企业的生存与发展在于拥有一套有效的机制来保证,每个人都要有自己的角色定位,认清内外发展趋势,准确传递印象,制度决策行动,方能实现企业良性快速发展。

      


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(0)> R4(C)

本文责任思维模型:4R职场法则

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